Según la revista Forbes 2020, el liderazgo joven es una oportunidad grandiosa para lograr una gestión humana ideal, para que las empresas afronten de manera exitosa los retos y las prioridades de cada sector que están dispuestas a responder interrogantes como ¿El talento joven actual tiene las habilidades adecuadas para la nueva normalidad? ¿Están preparados para las nuevas modalidades de trabajo?

Y es que según la última encuesta global de CEO realizada por PwC, el 74% de los encuestados muestran una preocupación frente al hecho de encontrar personas idóneas en habilidades para el futuro, pero existe una incoherencia frente al desarrollo del capital humano frente a estos requerimientos en los jóvenes. Esto último se ve reflejado en los resultados de la OIT que dice que 1 de cada 6 jóvenes con edades comprendidas entre los 15 y 24 años en el mundo, están desempleados por la pandemia.

Habilidades socioemocionales, altamente requeridas en el mercado laboral actual.

Expertos en reclutamiento laboral, resaltan cada vez más la importancia de fomentar el diálogo abierto y la aceptación a la vulnerabilidad humana y organizacional para poder generar soluciones creativas en el entorno altamente cambiante en el cual los nativos digitales llegan a liderar los principales cargos de una empresa. 

Inclusión, sentido de la realidad y apertura al diálogo: las cualidades de los jóvenes en tiempos de pandemia.

La generación Z, aquellos adultos jóvenes nacidos en 1996 hasta 2012 tienen un reto enorme en cuanto a ofertas laborales, pues apuntan a vivir experiencias enriquecedoras para su vida cotidiana, la cual se encuentra inmersa constantemente en las redes sociales y que se caracteriza principalmente por la necesidad de encajar dentro de un modelo de sociedad ideal pero sin dejar de luchar por temas como sostenibilidad ambiental e identidades múltiples.

Pero, ¿Cuál es el verdadero aporte de los jóvenes en las empresas en la era post pandemia?

Los nativos digitales han estado expuestos desde muy pequeños al internet, las redes sociales y los sistemas móviles. Esto permite que se sientan cómodos y familiarizados con la realización de búsquedas, basadas en diferentes referencias, e integrando las experiencias virtuales y físicas de forma ágil y descomplicada.

Estos jóvenes creen profundamente en lo eficaz que puede llegar a ser el diálogo para resolver conflictos y mejorar el mundo. A diferencia de los millennials (nacidos entre 1981 y 1996), identificados con el “yo”, debido a su crecimiento durante la era de la prosperidad económica, la generación Z se identifica con el “nosotros”. Están en búsqueda de la verdad y no temen a las confrontaciones. 

Como organizaciones, debemos dejar de asumir que las formas antiguas de hacer las cosas van a regresar, y que las estructuras organizacionales tradicionales (donde las decisiones las toma el que más autoridad tiene) seguirán funcionando.

La apertura al diálogo, característica de líderes jóvenes, facilita la construcción de identidades multidisciplinarias que velen por involucrar a todas las partes interesadas compartiendo y creando valor juntos. Gesto considerado esencial a la hora de construir el propósito universal de una empresa en la cuarta revolución industrial.

Ahora es el momento de llevar a líderes jóvenes a aprovechar sus capacidades para dialogar, entender, redefinirse, ser realistas e inclusivos. Permitiéndoles asumir los retos del presente, para llevar nuestras organizaciones al próximo nivel de la conciencia humana.

Los líderes jóvenes serán los encargados de crear sistemas organizacionales resilientes para el futuro.

Jóvenes desarrollando sus cualidades como seres autoconscientes, orientados a soluciones, ciudadanos del mundo y con la capacidad de empoderar a otros son claves a la hora de promover ambientes de desarrollo de habilidades. Estos pueden encontrarse en organizaciones como AIESEC, que desarrolla el liderazgo joven desde 1948 alrededor del mundo.

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